BienvenuS DANS la trust academy

Formez-vous à la transformation digitale, indispensable pour une meilleure collaboration en interne et ainsi comprendre réellement ses enjeux. 

Notre formation « Trust Academy » vous forme à devenir des experts et vous donne les outils nécessaires pour assurer votre digitalisation.

Découvrez nos formations complémentaires et répondant à vos besoins.

FLEXIBILITE

Suivez nos formations où que vous soyez, quand vous le souhaitez, à tout moment et à votre rythme. Nos formations sont dispensées en distanciel depuis chez vous, ou en présentiel avec le directeur commercial.

Financement

Toutes nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Financez vos formations pour entretenir et faire progresser votre niveau de qualification et vos compétences professionnelles.

QUALITÉ

La gestion administrative et commerciale de la formation, la pédagogie, l’organisation de la formation, la réalisation de la formation et l’évaluation sont contrôlées et mis à jour régulièrement.

Accompagnement

La Trust Academy vous accompagne tout au long de la formation. Nos experts sont là pour répondre à vos besoins et à vos questions. Notre priorité: vous faire gagner en compétence, en optimisant votre performance.

ACCESSIBILITÉ

Que vous soyez collaborateur, formateur, commercial, directeur, la Trust Academy est accessible à tous ! Mais aussi adaptée à tous les secteurs : Ressources humaines, QHSE, Comptabilité, Commercial ou Marketing.

Certification QUaliopi

SND s'est fait agréer QUALIOPI : certifie la qualité des formations Trust Academic. QUALIOPI est la marque de certification qualité des prestataires d’actions concourant au développement des compétences (OPAC).

NOS FORMATIONS AVEC TRUST ACADEMY

la transformation digitale

La Transformation Digitale est adoptée par le tissu industriel. Le rôle de la technologie passe de facilitateur à un moteur d’affaires. Les possibilités de transformation numérique comprennent à la fois les initiatives d’améliorations opérationnelles et de moteur de croissance, où cette dernière est largement motivée par l’amélioration de l’expérience client…

  • Comprendre les évolutions majeures du digital dans sa globalité et dans ses particularités.
  • En identifier les problématiques et les points clés.
  • S’approprier ces concepts et son vocabulaire.
  • Identifier les démarches et les techniques appropriées selon les objectifs de sa propre organisation.
  • Bonne compréhension de l’entreprise.
  • Appréhension des technologies web.
  • Compréhension des étapes clés d’une organisation.
  • Collaborateurs de service comptabilité, finance, RH et QHSE.

la GESTION DU CHANGEMENT

Gestion du changement / Types de CM /CM / Communications / Définir nos visions / Stratégies CM / Analyse des écarts / Raisons de changement / Obstacles / Résistance au changement / CM Timeline / Équipe CM et rôles / Contributions / Analyse des forces / Terrain / Conduite du changement / Courbe de transition / Phases évolutives / Liste de contrôle  / Plan de transition / Coût CM / CM Questionnaire

Comprendre les critères et les mises en place nécessaires à la gestion de projet et des changements -évolution technologique, organisationnel, minset et management.

  • Bonne connaissance des services internes et des rouages de l’entreprise.
  • Usage quotidien du digital.
  • Collaborateurs, responsable et chef de projet, chef de service et managers.

3A ONLINE

Vos données et processus d’intégration demandent une intégration complète et fluide, une révision et une Piste d’audit fiables et facilitées, un contrôle simplifié et transmissible, une communication usuelle et intuitive, bref un vrai module qui sert à tous.

  • Comprendre et appréhender les notions d’automatisation et de performance de la fonction comptabilité et finance.
  • Prise en compte des nouvelles normes gouvernementales, mesurer les liaisons nécessaires à la prise d’audit fiable (PAF).
  • Bonne connaissance fonctionnelle, potentiellement, juridique et de gouvernance
  • Collaborateurs, cadres, chef de service

LE WORKFLOW

Des workflows parfaitement adaptés à vos processus métiers et à la supervision du statut de chacun de vos documents.

  • Évaluer, comprendre et appréhender les rouages des solutions de performance.
  • Bonne connaissance organisationnelle, projection de gouvernance.
  • Responsable fonctionnel et manager.

GUIDE D'UTILISATION DOLIBARR

  • Les caractéristiques majeures du module ticket
  • Vérifier le planning, visualiser le statut de tâches via un tableau Kanban ou un planning GANTT,
  • Ouvrir les tickets de type différent,
  • Joindre et télécharger des fichiers,
  • Visualiser l’agenda et créer des évènements
  • Le contexte et ses objectifs 
  • Pourquoi Dolibarr ?
  • Ses fonctionnalités dans la gestion de projet
  • Les droits d’accès : sécurité et confidentialité
  • Appréhender la fonction support et accompagnement en matière de notre GED « Trust SND ».
  • Compétences organisationnelles 
  • Utilisation usuelle de la GED et du CRM
  • Référents, organisation et utilisateurs de GED.

La GED

  • Interface et classification des documents 
  • Indexation des documents
  • Recherche par conditions
  • Découpage de factures
  • Sélection multiple et copie au format CSV
  • Envoyer les documents par mail
  • Ajouter des annexes 
  • Exporter en ZIP
  • Comprendre et appréhender les enjeux, les fonctionnalités et les enjeux de la GED « trust SND ».
  • Pratique usuelle de l’informatique.
  • Collaborateurs et utilisateurs de la GED.

PRODUCT MANAGER SUR 3 JOURS

  • JOUR 1 : Les objectifs du rôle de product manager 

    • Rôle du Product manager : postures et parties prenantes, produits, enjeux et communication
    • La variété de produits et de services digitaux
    • Les Typologies de Product Manager : Innovation PM, Delivery PM, Growth PM
     

    JOUR 2 : Product discovery

    • Comprendre les attentes des utilisateurs
    • Tester les hypothèses et idées sur le terrain
    • Délivrer le produit avec l’équipe produit
     

    JOUR 3 : Product strategy

    • Utiliser la donnée pour cadrer et optimiser le produit, le faire grandir et aiguiser le discours
    • Définir la trajectoire produit 
  • S’approprier le rôle de product manager, en expérimenter les bonnes pratiques, adopter en cela la bonne posture.
  • Se positionner dans l’équipe et dans l’organisation.

  • Savoir utiliser un tableur, connaissances de bases des méthodes agiles.
  • Product owner souhaitant devenir product manager.

Plan de reprise d'activité et sécuritÉ

  • Superviser la démarche de sécurité et l’accès aux données par groupe ou utilisateurs.
  • Mise en place du SSO, plan global exploratoire des sécurités informatiques.

  • Tendre vers la sécurité maximale.
  • Éveiller vulnérabilité.
  • Élaborer des plans d’action.
  • Connaissances architectures et systèmes informatiques.
  • Acquisition du monde réseaux.
  • Exploitant, superviseur, référent informatique

Toutes nos formations sont certifiées

« La formation révèle l’aptitude et le terrain révèle la compétence. »